Menschen zu führen – oder geführt zu werden – ist eine anstrengende Aufgabe. Und durch falsche Erwartungshaltungen, Missverständnisse, unklare Rollenverteilungen und unvorhersehbares Verhalten kann das Jobleben zur Qual werden.
Führungsthemen finden immer in Systemen von mindestens zwei Menschen statt: einer Person, die führt, und einer Person, die geführt wird. Hier setzt das systemische Coaching an, indem es das System betrachtet, seine expliziten und impliziten Regeln analysiert und neue Ideen entwickelt, wie das System reibungsloser funktionieren kann.
Dabei betrachten wir auch immer die beteiligten Menschen: was motiviert sie, welche Ziele und Absichten haben sie?
Beim Führungscoaching gibt es zwei zentrale Sätze, von denen ich als Coach ausgehe:
- Du kannst Menschen nicht ändern. Ändern kannst du nur dein eigenes Verhalten, in der Hoffnung, dass dein Gegenüber auch sein Verhalten daraufhin ändert.
- Jeder Mensch handelt rational. Klingt ganz schön verrückt, wenn man an manche Mitmenschen denkt, stimmt aber. Wenn wir uns das Verhalten von jemand nicht erklären können, haben wir nur seine innere Weltsicht noch nicht verstanden, innerhalb derer er rational handelt.
Bei deiner Führungsthematik analysieren wir, wer sich in deinem System wie verhält, und aus welchem Grund. Dabei müssen wir oft mit Vermutungen arbeiten, weil Menschen ihre Motive normalerweise nicht auf einem Schild vor sich hertragen. Manche Vermutungen werden stimmen, manche nicht. Was stimmt und was nicht, findest du zwischen unseren Meetings heraus, indem du dein Verhalten veränderst und festhältst, wie andere Beteiligte darauf reagieren. Wir schauen aber auch darauf, welchen Beitrag du selbst womöglich zu deinem Problem leistest. Eine Frage könnte beispielsweise sein: „Wie schaffst du das eigentlich, dass dein Mitarbeiter einmal die Woche ausrastet?“ Und um es auf die Spitze zu treiben: „Wie könntest du es schaffen, dass er nicht nur einmal die Woche, sondern jeden Tag ausrastet?“
Kunden mit einer Führungsthematik waren in der Vergangenheit drei bis vier Mal bei mir, bis sie ihr Anliegen gelöst hatten.
Wenn auch du wieder aktiv und zielorientiert führen möchtest, buche dir jetzt online einen Termin über Appointlet, oder ruf‘ mich an:
(P.S.: ich habe eine Verschwiegenheitspflicht. Du musst keine Sorgen haben, dass dein Arbeitgeber oder dein Umfeld von deiner Thematik erfahren.)